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人力资源主管的九段,你在哪个位置

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人力资源主管的九段,你在哪个位置 主型 段级 分段标准 创造型 九段 战略型 主导人力资源战略规划,具备公司文化影响力,担当高端激励设计(如股权、大薪酬包等)、公司人才工程、系统性思维等工作,直接影响公司的各项重大决策 八段 创造型 能不断导入与推

人力资源主管的九段,你在哪个位置

 

 

主型

段级

分段标准

创造型

九段

战略型

主导人力资源战略规划,具备公司文化影响力,担当高端激励设计(如股权、大薪酬包等)、公司人才工程、系统性思维等工作,直接影响公司的各项重大决策

八段

创造型

能不断导入与推动对公司发展有深远影响的政策、文化、策略,并在每一个经营周期都能创新变革,对公司投资者、经营者与管理者都具有专业影响力

七段

专业团队型

个人技术功力深厚,领导力强,具有专业影响力,带领的团队同样具备专业素质,能制订完善可行的年度运营计划与HR策略,并将主要策略实施到位

智能型

六段

专业技术型

个人技术突出,在绩效管理系统设计、薪酬模式设计等具有较好的专业能力,能创新与运行新的管理模型

五段

促进型

推动目标管理、团队管理、不断深化的培训体系,促进公司及各部门提升目标绩效,支持公司创变

四段

协调型

能将HR置身于企业整体流程中,通过自身的角色灵活调整与定位思考,协调配合其他部门工作,主动支持其他部门的需求达成

执行型

三段

职能型

清晰HR的职能与部分价值,将HR的主要职能一一发挥出来,并建立基础模型与操作流程,固化角色与职责定位

二段

执行型

较好执行上级的指令与工作要求,会主动寻求解决问题的办法与操作方案

一段

事务型

从事HR的基础性、流程性工作,工作重点在员工资料、考勤、招聘、入职培训、简单的工资标准设定等,甚至兼负一些行政、后勤方面的管理工作

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