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很多人不知道二线岗位如何考核,于是我研发出这套模式给大家!

绩效管理 admin 评论

什么是PPV?PPV(ersonaproductonvaue)是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式。强调按个人的产出和价值计算员工报酬。 PPV的设计原理:企业与员工是一种交易关系,企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达

很多人不知道二线岗位如何考核,于是我研发出这套模式给大家!

什么是PPV?PPV(ersonaproductonvaue)是指基于个人产值、价值的薪酬计算模式。强调按个人的产出和价值计算员工报酬。

PPV的设计原理:企业与员工是一种交易关系,企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企业的要求,企业可以对既定的产值标准进行减扣,并按实际认同的产值计算产值回报。上面提到产值,有必要对产值化管理中的一些名词进行解释。

实产值:直接创造企业收入的产值。如销售、产量等。虚产值:不能直接对应企业收入的工作量。如行政服务、财务服务等。

公共产值:可以开放给其他岗位的产值。

岗位产值:仅限指定岗位完成的产值。

可明确定价产值:易测量且有明显测量意义的产值。

打包产值:不易测量或无明显测量意义的产值。

很多人不知道二线岗位如何考核,于是我研发出这套模式给大家!

PPV有何独特价值?

二线操作层员工的薪酬机制,一直是大多数企业的难题。比如财务人员、行政人员、HR部门等等。他们的工作琐碎、规律性不强、目标少、量化程度低、经常变动职责、临时事务多……在激励上,常常是奖少扣多。在管理上,很难量化和检视。

一线员工可用目标激励、计件计薪,实现多劳多得、多创造多回报。二线操作层员工可以做到吗?如果将二线操作层员工的工作以PPV的模式(个人产值化+价值化)进行设计,相信可以解决这个难题。一家企业人力总监回来说:二线基层员工做了产值模式,积极性完全不同,比如以前财务部的员工们都不想做录发票、盖章的事情,现在抢着干;员工以前怕工作忙、盼清闲,现在主动找事做。因为各项有价值的工作都实现产值化,定价计薪、多劳多得。

在运行PPV模式后,企业开始做这样的事情:

1、不再为员工如何加工资而操心,而是将加工资改变为增加价值点和产值项目。

2、员工做不好,不再是扣工资,而是扣产值。因为员工要上交工作结果,才能得到对应的产值。

3、员工调动工作岗位、增减重要工作项目,不再是工资只能加不能减、不关注结果效果,而是根据工作拼盘与定价设计,以结果来核算员工的劳动报酬。

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