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面对绩效变革的六种心态,到底是什么?

绩效管理 admin 评论

1.老板的目标是从未来到现在,员工的目标是从现在到未来; 2.老板要多想想明天,员工要做好今天; 3.老板要站高一线先愿意舍,员工要脚踏实地努力创造; 4.老板要善于整合资源,员工要善于利用资源; 5.老板要关注员工的需求与情感,员工要体恤老板的压力与

做好管理第1期:面对变革的六种心态,到底是什么?

1.老板的目标是从未来到现在,员工的目标是从现在到未来;

2.老板要多想想明天,员工要做好今天;

3.老板要站高一线先愿意舍,员工要脚踏实地努力创造;

4.老板要善于整合资源,员工要善于利用资源;

5.老板要关注员工的需求与情感,员工要体恤老板的压力与辛劳。

【薪酬之道】

做好管理第1期:面对变革的六种心态,到底是什么?

1、工资是死的,人的创造力就死了;工资是弹性的,人的潜能就被发掘了。

2、高工资养人,低工资赶人,死工资害人,高激励助人。

3、敢给员工发高薪酬的企业,成本其实是最低的;锁住员工薪酬的企业,人力成本反而是最高的。

4、高激励、高绩效应该匹配,只有利益平衡共赢,薪酬增长才可持续。

【面对变革的六种心态】

做好管理第1期:面对变革的六种心态,到底是什么?

1.否定,担心自己的既得利益受损;

2.抵触,源于对未知的恐惧;

3.观望,评判是否真的有利于自己;

4.跟从,无论对错跟着老板走总没错;

5.执行,知道没有退路先做好再说;

6.倡导,由于责任、使命、承诺驱使或身为老板必须变革。不同能量状况下,心态会随时发生转变。

免费咨询:400-9900-304

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