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绩效管理

面对绩效变革的六种心态,到底是什么?

1.老板的目标是从未来到现在,员工的目标是从现在到未来; 2.老板要多想想明天,员工要做好今天; 3.老板要站高一线先愿意舍,员工要脚踏实地努力创造; 4.老板要善于整合资源,员工要善于利用资源; 5.老板要关注员工的需求与情感,员工要体恤老板的压力与...

4天前 92℃ 评论 0 喜欢

绩效管理

原来预算以外的开支都是对利润的侵占!

在担任企业高管时,我常常喜欢说一句话:预算以外的开支都是对利润的侵占,除非它会带来新的利润!有一家经营五金批发的企业,在当地排名前三,2011年公司销售达到5000万元,比上年增长20%,但利润只有上年的30%。我看了他们的报表后,只表述...

4天前 128℃ 评论 0 喜欢

绩效管理

做好全面预算,能让你企业利润提升20%!

一、谁负责编制预算? 首先,编制预算一定不只是财务部门的事情。 其次,预算管理的负责人不一定是财务部门的负责人。 在过去两家企业担任公司高管,我都是预算管理的负责人,可是我基本上没有系统学习过财务管理。预算管理需要一定的财务基础,但却高于传统...

4天前 84℃ 评论 0 喜欢

绩效管理

老板、财务请留意!教你如何做全面预算!

全面预算有两大特点: 1、指标覆盖很全面,以财务指标作为核心,包含经营管理各个方面重要的结果与过程指标。形成指标系统,管控到过程与细节,确保经营结果的实现。 2、做到分级细化,将重要的指标进行全面分解,落实到每一个人、每一个重要工作项目,确保...

4天前 54℃ 评论 0 喜欢

绩效管理

绩效考核真正的管理价值是什么?

目标管理之父德鲁克大师在谈到高绩效时指出:一个企业在管理上的成就,并不在于他有多少天才员工,而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效,能否完全发挥其员工的优势,并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。 德鲁克同时认为高效管理必须具备六个特...

4天前 90℃ 评论 0 喜欢

绩效管理

你发的工资是面向过去,还是未来?

企业有员工就要发工资,薪酬方案是决定员工工作状态最关键的因素,好的薪酬可以激励员工自动自发,不好的薪酬模式会让员工越来越安逸。 好的薪酬,我认为是面向未来的,而不是面向过去的! 薪酬面对过去,还是未来? 面向过去的薪酬 1、工龄工资 这是典型的...

4天前 187℃ 评论 0 喜欢