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企业不大,问题多多,人人喊累

有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其自上而下的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致老板不知道,员工不敢说,这就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。 下...

2015-12-04 136℃ 评论 0 喜欢

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为什么小微企业做KPI不如做KSF?

【为什么小微企业做KPI不如做KSF?】 KPI存在以下四大天然硬伤,影响其更多功能的发挥,同时也应看清KPI的运用是有很大局限性的: 1、关注结果远多于过程。但是,没有好的过程如何发生好的结果。 2、其本质为目标管控,缺乏系统性激励性的绩效改进。 3、采用...

2015-12-04 79℃ 评论 0 喜欢

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红绿灯管控实施技巧

红绿灯管控的三大原理: 一、以终为始。从结束到开始,预设好完成时间与成果,反推过程及管控要求。 二、结果导向。一切以通过、达成、达标为方向和要求,关注做到了什么、结果如何。 三、步步为营。控管每一个重要细节,设立里程碑或节点,必要时将其同样列...

2015-12-04 127℃ 评论 0 喜欢

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《积分绩效文化》

一、积分绩效的定义 企业积分绩效管理模式是指将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理过程, 通过软件记录和永久性使用,达到全方位调动员工积极性、主动性与创造性的...

2015-12-04 200℃ 评论 0 喜欢

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积分绩效管理手册-字艺印刷实用版本

珠海字艺印刷有限公司 积 分 量 化 管 理 手 册 目 录 一、 A 分管理操作方式及说明 二、 B 分管理操作方式及说明 三、 B 类分享受待遇的相关规定 四、 A 、 B 分奖扣规定 (一)考勤奖扣分 (二)加班 B 分奖励 (三)、业务员奖扣分标准(业务部定) (四...

2015-12-04 122℃ 评论 0 喜欢

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企业管理的19大黄金定律-摘录

1、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美...

2015-12-04 122℃ 评论 0 喜欢

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绩效评估-九大核心才干(实用案例)

第三层(总监/分公司总经理)行为标准 能力 行为标准 领导能力 带领员工作出承诺,将公司的愿景和战略转变为行动。 创造一个有利的工作环境,使员工能完全发挥潜质。 聆听并理解员工对事业发展的理想;不断给予他们富有启发性的回馈,激励他们进步。 用清晰的...

2015-12-04 223℃ 评论 0 喜欢